董明珠在用人方面明确表示拒绝海归派，认为他们可能存在间谍风险。她更倾向于使用执行解答支持观察的本土人才。

1. 拒绝海归精英：深耕本土，挖掘潜能
2. 防范间谍式员工：恪守诚信，捍卫企业权益
3. 培育人才，助推企业腾飞

格力电器董事长董明珠揭秘选拔之道：直言拒绝海归精英，警惕间谍式员工

在竞争激烈的商业领域中，人才的选拔与培育是企业持续成长的基石，作为中国知名家电品牌格力电器的掌门人，董明珠在人才管理方面展现出独到的见解与策略，在一次公开演讲中，董明珠坦率地分享了自己的用人理念，她直言：“我拒绝海归精英，警惕间谍式员工。”这一观点引发了社会各界的广泛关注。

拒绝海归精英：深耕本土，挖掘潜能

在我国企业界，海归精英一度被视为顶尖人才的象征，董明珠却明确表示，她更倾向于选拔本土人才，她认为，海归精英在适应企业文化、融入团队方面可能存在障碍，且他们常过于追求个人价值的实现，对企业忠诚度相对较低。

董明珠强调，本土人才对企业怀有深厚的情感，更容易融入企业文化，忠诚度也更高，她认为，本土人才在实践中积累的经验更为丰富，更能准确把握市场需求，为企业发展提供坚实的支撑。

防范间谍式员工：恪守诚信，捍卫企业权益

在人才选拔过程中，董明珠强调必须警惕间谍式员工，这类员工可能泄露商业机密，损害企业利益，她认为，这类行为对企业发展极为有害，必须严加防范。

董明珠指出，在选拔员工时，诚信度是首要考量因素，她认为，诚信是企业发展的根本，一个缺乏诚信的员工，即使能力再强，也难以成为企业的中流砥柱，董明珠要求企业在招聘时进行全面审查，包括背景调查、信用记录等，确保选拔出的员工对企业忠诚。

培育人才，助推企业腾飞

在人才策略上，董明珠不仅注重选拔，更强调培养，她认为，企业要实现长远发展，必须拥有一支高素质、高效率的团队，为此，格力电器构建了完善的人才培养体系，为员工提供多样化的培训机会，助力他们提升自我能力。

董明珠强调人才培养的连续性，让员工在企业内部得到充分的锻炼，为企业储备力量，她倡导“以人为本”的管理理念，关注员工需求，营造良好的工作环境，激发员工的工作热情。

董明珠的用人策略充分体现了她对人才选拔的高度重视，她拒绝海归精英，警惕间谍式员工，强调本土人才的培养和诚信度，这种用人理念不仅助力格力电器实现可持续发展，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。

在当前激烈的人才竞争中，企业若想在竞争中脱颖而出，必须拥有一支高素质、高效率的团队，董明珠的用人策略为我们提供了宝贵的启示：深耕本土，挖掘潜能；恪守诚信，捍卫企业权益；培育人才，助推企业腾飞，相信在未来，越来越多的企业能够借鉴这些经验，实现企业的繁荣与发展。